开栏的话
(资料图片仅供参考)
军队的基础在士兵，战斗力建设的基础也在士兵。士兵处于装备操作维护的最前端、军事斗争准备的第一线，是备战打仗的主力军。新的士兵制度改革实施后，在军士尤其是高级军士的选晋、培养、使用等方面，全军下发了新规定，部队进行了新探索，涌现出不少好经验好做法。
从即日起，本版聚焦高级军士这个群体，推出系列报道，希望能对各单位有所助益，敬请关注。
第81集团军某旅将高级军士纳入科技工作站促进能力升级——
加钢淬火，告别“自然生长”
■解放军报记者 韩 成 通讯员 杨鹏飞 郭 力
谢 岩绘
每次走进科技工作站，推开“高级军士工作室”的门，第81集团军某旅二级军士长、装甲底盘技师王伟峰，心头总会升腾起沉甸甸的责任感。
虽然来到科技工作站才两个多月，但王伟峰感觉自己每天都像上紧了发条，忙碌而充实——与专业技术干部一同研究新装备，梳理技术数据，分析故障原因，讨论问题症结，攻关革新课题……
“说不累是假的，但心里很踏实，因为自己每天都在进步！”看着办公桌上厚厚一摞研究资料，王伟峰感触颇多地说，自打进入科技工作站，他的视野开阔了、思维打开了、能力提升了，最重要的是奋斗的底气更足了。
2018年，该旅专门腾出一层办公楼，召集装备口的专业技术干部，成立了科技工作站。
近年来，该旅武器装备经历了3次更新换代，信息化程度越来越高。为了紧跟部队转型的步伐，确保新装备技术创新、科研立项、难题攻关等工作顺利开展，这个工作站应运而生。今年初，高级军士也被吸纳进来。
为什么在科技工作站成立之初，没让同样在装备保障领域深耕多年的高级军士加入呢？
“主要是个人能力没跟上装备发展的速度。”对此，王伟峰有着切身感受。3年前，他第一次负责某新型坦克的中修试点任务。作为旅装甲底盘专业的技术能手，打开引擎盖的那一刻，看到密密麻麻的电气线路和插件模块，王伟峰愣住了，陌生感扑面而来。他说，没想到自己的看家本领竟然无从适用。
折腾了几个月，王伟峰始终没能找到故障原因。眼看临近任务截止时间，旅里只得指派工程师李文耀进场辅助。了解情况后，李文耀对发动机电路系统进行仔细摸排，很快找到了故障点。这次经历，让王伟峰看到了自己能力素质的短板。
在该旅，其他高级军士也遭遇过类似尴尬。按说，高级军士都是经过层层选拔留下的拔尖人才。尤其在陆军部队，一个旅级单位每年仅有几个高级军士选晋指标，只有优中选优的佼佼者才能脱颖而出。为什么他们有人会出现能力跟不上工作需要的情况呢？
“在我们旅，高级军士集中在装备维修岗位。通过调研，我们发现，一些基层单位把高级军士定位为‘修理工’，让其守在那一亩三分地自然生长。”该旅领导坦言，在高级军士培养使用方面还有不少需要改进的地方，导致他们与新装备的“能力代差”越拉越大。
采访中，该旅领导还告诉记者，随着实战化练兵深入推进，他们每年要参加很多场实兵对抗演习，而且新装备配发后要求“入列即能战”，这些都急需更多的专业技术人才，仅靠专业技术干部支撑远远不够。今年3月，《军士暂行条例》等法规颁布施行后，旅党委一班人更加深刻认识到加速高级军士能力升级的紧迫性。
因此，在该旅高级军士队伍建设座谈会上，旅党委一班人召集营连主官、高级军士代表，共同讨论高级军士的身份定位、培养使用等问题。经过研究，他们决定打破营连建制，按专业将高级军士纳入旅科技工作站，为其提供专属工作室，充分激发他们的干事创业活力。通过一名专业技术干部帮带一名高级军士的“1+1”模式，以新装备课题研究为牵引，让其发挥各自优势，形成“人才合力”。
“能力与军衔匹配了，我终于找到了作为高级军士的感觉。”谈及在科技工作站的感受，一级军士长张洪武告诉记者，他的能力提升更快了、锻炼机遇更多了、发展路径更宽了。
一次演练中，该旅两辆新型坦克在战斗中突发故障。张洪武闻讯赶到，精准诊断故障原因，快速完成了排障抢修任务。最近，他又被委以重任，担任全旅多型新式履带装备底盘维修专业的“总教头”。
“高级军士的加入，对我们的工作也是一大推动。”该旅科技工作站负责人李文耀说，高级军士基础知识扎实、实践经验丰富，专业技术干部与其“搭班”攻关装备研究课题，可以实现优势互补，许多棘手难题得到快速解决。
前不久，助理工程师王虎强与三级军士长杨雄共同探索研究出新的检测法，大幅提升了装备检修效率，并很快应用到各型电台检修工作中。
“高级军士培养使用是系统工程，需要精准规划、久久为功。”该旅领导介绍，他们细致分析了高级军士群体的人才结构状况，制订了高级军士队伍建设、年度考核有关方案等，为其量身规划发展路径，力争走开更加科学、精准、高效的高级军士能力升级路子。
记者感言
能力升级呼唤平台升级
■韩 成
都说未来战争是“班长的战争”、军士是打赢的“刀尖子”，可见军士尤其是高级军士的重要地位作用。这个群体的能力素质如何，直接关系到一支军队的战斗力水平。
新的士兵制度改革，对高级军士队伍提出了新的更高要求。细看选晋条件，不仅对从事本专业年限作了规定，还对需要具备的专业技能资格、练兵实绩等进行了具体明确。其目的不言而喻，也意味着高级军士只有紧跟部队练兵备战步伐、装备更新速度，不断提升专业能力素养，才能立身岗位、胜任战位。
然而，从部队实际来看，目前仍有一些单位抱着惯性思维、传统做法不放，对高级军士培养使用缺乏科学系统的规划、行之有效的举措，任由他们自然生长。其结果是，有的只能从事基础性维修工作，空有一身本领却无处施展；有的缺乏持续进取、勇攀高峰的动力，能力水平难有大的提升；有的进入高级军士行列就如同进了“保险箱”，躺在过去的荣誉簿上吃老本……凡此种种，都与备战打仗的形势任务不相适应，亟待作出改变。
高级军士能力升级，除了其自身努力外，也呼唤成长成才的平台升级。各级要创造性地开展工作，为他们提升能力、发挥作用提供更广阔更有挑战性的舞台，而不能局限于某个岗位、某种技能、某个领域、某个单位。第81集团军某旅将高级军士纳入科技工作站的做法，不失为一种好的尝试。期待各级出台更多的举措、搭建更好的平台，推动各类打仗人才的升级再造，实现人才供给侧与战场需求侧精准对接。
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