第七十二集团军某旅探索合成型基层指挥员培养模式——

二十五名有多岗位任职经历干部成为主官

(相关资料图)

■甘兆楠 杨南洋 何 飞

一场炮兵实弹射击演练在某山林激战正酣。野战指挥车内，第72集团军某旅榴炮二连指导员何军峰，根据回传的“敌情”信息，指挥各火力单元向“敌”目标发起攻击，迅速摧毁“敌”阵地，赢得战斗胜利。

这次演练是该连全面列装新装备后的首次整建制战斗演练，也是何军峰的战场指挥“首秀”。作为一名政治干部，在此之前，他没有任何相关经历。

这么重要的一次战斗演练，为何一名新手能快速进入情况？面对笔者的疑问，该旅政治工作部领导道出了原因：近年来，他们摸索出合成型基层指挥员培养模式，通过多岗位任职，让基层成为打仗型人才成长的沃土。

在改革调整中，这个旅从传统步兵转型为合成步兵。新的体制编制对官兵提出新的更高要求，以至在改革转型之初，能力素质符合新作战需求的基层指挥员凤毛麟角。该旅领导介绍，干部队伍专业口径窄、任职经历单、合成素质弱等问题，一度成为制约该旅转型发展的瓶颈。

一次对抗演练，更是给全旅官兵敲响了警钟。演练中，担任“红军”的某营，运用步兵传统战法轻车熟路发起凶猛攻势，在炮火准备结束后，迅速扑向“敌”前沿阵地。眼看“红军”胜利在望，“蓝军”运用指挥信息系统重新调整火力部署，在短短几十秒内组织起火力反攻，让该营措手不及，反制乏力。

“装备更新换代，指挥员的能力也要转型升级。”复盘会上，该旅领导直指问题关键，挑明战法老旧过时、合成意识缺乏、信息化装备使用不充分是导致“红军”失败的主要原因。

痛定思痛，该旅开始积极探索适应新体制的合成型指挥员培养模式。他们打破岗位任职壁垒，突破小特专业培养局限，建立基层干部跨专业、跨编制的多岗位任职机制，让基层干部在军事和政工、合成营和兵种营、机关和基层等不同岗位加强历练，培养综合能力素质。

笔者翻开何军峰的履职经历发现，在担任榴炮二连指导员之前，他曾担任步兵班班长和炮兵班班长，提干后在合成营排长、营部参谋、机关干事等岗位工作过。何军峰坦言，首次战场指挥就能取得胜利，得益于旅队的多岗位任职人才培养机制，让他实现了能力升级，逐步成长为可以适应不同角色需要的合成型指挥员。

画出任职条件“硬杠杠”，立起选人用人“指挥棒”。在推动基层干部多岗位任职的同时，该旅还进一步细化合成型指挥员成长标准，完善了动态考评机制，并明确了任职经历等刚性条件。

该旅人力资源科科长赵丰告诉笔者，在此基础上，他们结合个人成长经历，为每名干部量身定制合成型指挥员成长路线图，让大家瞄准自身短板弱项专攻精练，同时针对缺失的经历及时调整努力方向。

侦察营二连指导员王刚军事素质过硬，当排长时曾在分队军官考核中名列前茅，是官兵公认的“精武标兵”。训练场上从不含糊的他，组织教育时却总“张不开口”。针对这一情况，营党委先是推荐他参加预任干事集训，后又推荐他到政治机关进行换岗锻炼。

经过一年多的磨练，王刚的政治工作能力明显提升，讲课不再畏手畏脚，开展党务工作也有板有眼。今年年初，王刚走上指导员岗位，由于军政素质兼优，很快打开工作局面。前不久，连长休假，他带领连队圆满完成上级赋予的军事课目示范任务。

多岗位任职，极大激发了干部队伍活力。去年以来，该旅结合阶段任务统筹安排，通过这项机制培养锻炼干部60余人次。其中，25名基层干部在任职考核中获评优秀，顺利走上营连主官岗位。

微议录

为有源头活水来

■刘志强

党的二十大报告中提出，加快军事人员现代化。对于部队而言，就是要把能打仗、打胜仗作为人才工作出发点和落脚点，紧跟战争形态演变趋势，提高备战打仗人才供给能力和水平。

基层是部队全部工作和战斗力的基础。培养能力复合、视野开阔的高素质基层干部队伍，对于锻造全面过硬基层、促进部队建设全面发展具有不可替代的重要作用。

让基层干部多岗位任职，目的不仅在于锤炼其多样本领、提升多种能力，以满足新体制编制的需要，更是培养联合作战指挥人才、打赢未来战争的紧迫要求。

问渠那得清如许？为有源头活水来。各部队既要对照能打仗打胜仗要求构建基层干部能力素质模型，也要根据基层干部成长经历、专业能力等量身定制“成长路线图”，还要通过岗位培训、任务摔打、挂钩帮带等方式，对他们加钢淬火。须知，实现军队人员现代化是一项等不起、慢不得的系统工程，必须措施得力、机制有效，久久为功、善作善成，为加快部队转型发展、如期实现建军一百年奋斗目标持续注入新的动力活力。

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