新华网北京6月2日电（陈延特）近年来，越来越多的中国企业走出去，并闪耀在全球舞台的“聚光灯”下。在2022年《财富》世界500强企业榜单中，中国企业已达到145家，中国企业在全球市场的份量已越来越重。“我们应该‘站在全球看全球’，而不是‘站在中国看全球’。”用友网络副总裁张月强在接受新华网采访时表示,企业需要强化全球人才供应链思维。通过数智化重构全球人才供应链让企业在竞争中更有优势，也更容易推动企业整体的数智化转型。

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张月强认为,长期以来，中国企业不断学习并借鉴知名全球化公司的先进经验，不断探索和实践。如今，无论是在规模、经营范围，还是技术和管理创新方面，越来越多的中国企业已经逐步进入到全球化的运营阶段。

在这样的背景下，企业如何在业务升级、管理转变、技术和生态融合发展以及面对各种风险和挑战中，及时调整自身战略，提高全球化意识，增强创新意识，并处理好本地化和全球化的平衡，成为企业全球化发展的关键要素。

在此进程中，人力资源部门的价值急速提升，逐渐成为推动组织的内部齿轮，和帮助企业顺利完成出海战略的重要着力点。因此，从组织规划到人力资源部门，在企业出海战略中都需要先知先行，识别企业人力资源优先要务，为企业出海打下坚实基础。

“中国企业的‘出海’，不再是以往产品或者资本层面的‘出海’，而是要进行全球化能力的构建。”张月强表示，为此，从组织规划部门到人力资源部门，在企业出海战略中都需要“先知先行”。从全球化视角出发，进行战略解码、组织设计、人才发展体系建设。在全球数据治理基础上实现跨区域协作、文化融合和属地化运营，最终以全球化人才供应链体系支撑企业全球化战略实现。

前不久，用友基于新一代数智商业创新平台——用友BIP平台，发布人力资源领域全球化产品解决方案，优化全球员工管理平台、全球化假勤管理、全球薪资核算等应用与业务架构，支撑企业人力资源管理的全球化落地，提供全球管控、海外人才招聘、全球派驻、跨区域协作、人才数据治理等全球化人才服务。

张月强还表示，数智化将可以帮助企业洞察组织的未来。通过数据驱动人才体系的建设，使人才和组织平衡发展。他举例称，通过“人才画像”数智化工具，围绕人才标签、人才盘点、绩效、人员信息和任职信息，全面追踪人才发展轨迹、多维标签标记人才质量，更全面了解人才。再以“组织画像”工具分析企业和组织战略发展方向，判断企业未来需要什么样的人才，进而形成全新面向未来的人才供应链体系。

他举例，创制于1902年的云南白药，在120多年的发展中，注重以战略为牵引打造人才供应链。云南白药与用友合作共创构建了人才全生命周期管理的数字化平台（ONE-BY），即“一个白药”。通过平台把员工绩效、学习、工作行为沉淀下来，形成云南白药的人才标准、人才画像，以及为未来输出人才提供有借鉴意义的模型，让人才培养更有方向性、更具全局性。

同时云南白药构建绩效管理体系，实现组织绩效与个人绩效相连接，员工目标和公司目标相一致，在企业持续有效增长的同时，指引员工提升方向。

据他介绍，在全球化的过程中，企业需要面对诸多问题，需要全面掌握并熟悉全球市场的政治、经济、文化、法律等方面的信息，才能做出最为合适的决策。企业更需要采用全球视角来规划和获取人才，并在此基础上制定符合外部发展趋势和内部组织需求的选、用、育、留人才战略，最终实现“赋能员工、激活组织”。

张月强认为，“人力资源第一阶段是解决功能问题，第二阶段是解决流程问题。现阶段我们应该解决组织问题，这也将意味着我们需要一个足够强大的数智底座来支撑‘功能’‘流程’所带来的数据流转需要。”

据介绍，基于用友BIP平台的多维组织应用架构，从纵向组织架构维度，多维组织树帮助企业协调刚性组织架构和组织灵动性需求的矛盾，与权限和流程等融合，提高企业围绕业务的组织变化能力；从横向时间维度，支持基于时间轴进行组织创建、变更，追溯过去、模拟未来，帮助企业全面掌握组织、人员现状及变化趋势，为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。

“在此基础上，企业可以灵活构建全球人才树进行人才管理，进行编制数据的上传和下发。”张月强表示。

（文章来源：新华网）

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