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7月7日，山西焦煤（000983）试点矿厂精益化管理现场推进会在汾西矿业水峪煤业召开。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席会议并提出要求。

孟君在推进会上强调，精益化管理是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，是加速建设世界一流炼焦煤企业的重要抓手，是新焦煤管理模式的核心所在，是每一位焦煤人的历史使命和责任担当，各单位一定要深刻认识到精益化管理工作的重要性和必要性，进一步转变思维理念、提高思想认识，明确目标任务；试点矿厂要在精益化管理工作中努力开拓创新、先行先试、总结经验，加快推动精益化管理从“理念认知”向“创新应用”的全面转变。

孟君指出，一是要在提认识、转作风、强担当上下功夫。各单位要充分认识到精益化管理试点推行的重要性和紧迫性，要将精益化管理摆在与安全生产同等重要的位置，全力推进精益化管理的思想共识，要严格按照会议的要求和安排事项，原原本本落实好、执行好，要主动学习精益化管理要义，深刻领会精益化管理精髓，不断开创精益化管理试点工作新局面。二是要在抓关键、攻重点、破难点上下功夫。各单位必须坚持推进精益化管理的战略定力，要将精益化各项工作落实到具体工作中，杜绝形式化、喊口号，要充分结合自身实际，严格对照精益化管理八项考核指标，不断下苦功夫、真功夫、细功夫，要坚持“做难而正确的事”，找准结合点和发力点，细化举措，提炼成果，迅速将好的做法、好的经验向子分公司非试点矿井和地面单位有效推广。三是要在出典型、出经验、出特色上下功夫。各试点单位要进一步提高思维层次和工作格局，及时把经过实践证明和检验的好做法、好经验坚持好、固定好，不断形成可复制、可借鉴的模式，发挥好示范引领作用，做好精益化管理工作的“传帮带”，倾力打造具有山西焦煤特色、体现煤炭行业特性、在全省乃至全国都有一定影响力的精益化管理品牌，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出更大的努力和贡献。

会上，12家试点矿厂以视频形式展示上半年精益化管理工作的推进情况；山西焦化（600740）、汾西矿业水峪煤业及山煤国际（600546）经坊煤业三家试点单位汇报上半年精益化管理推进情况；西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤分别汇报上半年精益化管理进展情况；北京知为先咨询公司就所服务的试点单位精益化管理推进情况发言；山西焦煤精益化管理部对上半年工作进行总结，分析反思了推进过程中存在的问题，并就下一步工作进行部署安排。

会前，与会人员分三组前往水峪煤业精益化管理样板单位井下61137工作面、选煤厂、物资供应中心、井下机电队、机修加工队等进行了实地参观。

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